現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【BERNICE】米堤胡桃4尺電視櫃/長櫃-121×45×45cm是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【BERNICE】米堤胡桃4尺電視櫃/長櫃-121×45×45cm，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【BERNICE】米堤胡桃4尺電視櫃/長櫃-121×45×45cm的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
【BERNICE】米堤胡桃4尺電視櫃/長櫃-121×45×45cm
經典百搭款，打造獨具個人品味的室內空間！
特選木心板，承重力夠穩固耐用品質可信賴 !
多抽屜大櫃面，讓您收納展示皆整齊不凌亂！
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品牌名稱
尺寸
- 寬120cm-149cm
風格
- 現代風格
顏色
- 棕色/咖啡色
產地
- 中國大陸
組裝方式
- 免組裝
材質
- 木質
商品規格
- 尺寸材質顏色：如圖
1.誤差值：因人工丈量，尺寸±5%內為正常範圍，不屬瑕疵。
2.僅限商品主體，不含擺飾品。
3.網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，不同裝置顯色狀況不同。
4.專員通知您出貨後，配送時間需7-14天(不含假日)。
5.賣場運費及其他細項請詳見下方說明。
6.沙發不分尺寸顏色皆為客製，依照消保法規定不可退換貨!
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「高層不談文化，基層不談戰略」 今年的疫情為所有的老闆敲響了警鐘，就是應對危機時的企業文化有多重要！很多企業之前被掩蓋的問題統統暴露了出來。 例如：每當工作中有事情發生，普通員工想的和管理者不太一樣，管理者想的和老闆也不太一樣。老闆們簡單把問題地歸於員工個人價值觀不行，或是企業文化有問題，這是不對的。 所以，老闆們非常羨慕那些在隔離期間員工自主性很高，團隊戰鬥力十足、凝聚力很強的企業。 那麼，如何才能打造這樣的企業文化呢？ 上級和下級想要得到的物質或精神的收穫是不同的。 上級的目標往往包含下屬的目標，但下屬要通過什麼方式去理解上級的目標呢？哪怕理解了，但如果兩者目標的方向有偏差，也很難形成一致。 所以上下一致，就要語言、行為、目標、思想方向保持一致。 高層不談文化，基層不談戰略 基層不談戰略比較容易理解，因為戰略應該是高層思考的問題，由高層去考慮公司的方向和未來以及戰略的上取捨。 高層在企業文化上只要做三件事情： 一說和兩不說。 一說 高層不談文化是想提醒高管們，文化不能停留在說上面，而要進行自我約束和制度設計。但是表達很重要，而且文化在很多時候也需要通過表達來創造。 在表達時，同樣要做到三個維度的一致性：分別是數據語言的一致性，管理語言的一致性和文化語言的一致性。 1 數據語言的一致性 在數字化時代，管理的效率有一部分體現為業務數據化的能力，我們通過數據來呈現業務的價值鏈和邏輯。在企業中，業務數據的獲取、呈現、表達、解讀、沉澱和管理，都要體現出上下認知和執行的一致性，這就叫數據語言的一致性。 2 管理語言的一致性 管理是人文科學，這也就意味著很多問題並沒有標準答案，只有屬於時代的最佳實踐。 所以不同學歷、背景和職業經驗的人對於管理的認知差異極大。 如果你用管理體力工作者的管理方式，去管一群腦力勞動者；或是用網際網路企業的管理方式，去管理一個生產型企業，那麼在管理上就一定會產生很大的衝突，根本不可能形成上下一致。這種情況下，對於腦力工作者，要讓他們覺得有價值，對於體力工作者，要讓他們活得有尊嚴。 這就是企業文化和價值觀倡導的方向要與管理決策保持一致，即管理語言的一致性。 如果企業文化是以奮鬥者為本，那麼在管理語言上就要有所體現。 最簡單的是先形成口號，然後形成機制和流程來保障奮鬥者，最後才會真正地形成文化。 3 文化語言的一致性 文化是一家企業在解決外部適應和內部整合過程中一系列的共享假設，這些假設很多時候是公司管理層上下做決策的依據，沒有這些依據，也就很難實現上下一致。 公司的經營時間越長，形成文化語言可依據的標準就越多，可能性也越高，當然前提是要表達和顯化出來。 比如，客戶、員工和股東，這三者的利益是如何排序的？ 人力資源價值和企業經營價值哪個排序靠前？ 因為企業的戰略取捨是基於明確的使命和願景的，如果使命和願景不確定，那麼戰略的討論只能落到市場機會的捕捉上，就可能受到短期利益的驅使，而忽視了長遠的目標和方向。 兩不說 1 第一個不說 指的是要以身作則，作為高層，文化不是高談闊論，而是要言行一致，體現在自律上； 2 第二個不說 是體現在制度的設計上，制度設計是高層非常非常重要的事情。 在設計上要做到三個一致 1 上級和下屬的績效考核維度方向一致 比如：上級考核的是客戶體驗，下屬考核的是營業額，這樣在制度上就已經導致上下不一致了，管理抓手更是無從談起。 2 組織管理和組織架構上保持一致性 比如：我們要求一個地區分公司的管理者承擔當地市場部團隊的管理，但是市場部的工作卻是向總部匯報的，也就意味著市場部人員的招、留、育、用、汰都是總部說了算，這種情況下，地區分公司的管理者就無法有效地實施管理和監督職責，團隊就會一片混亂。 3 公司重要的戰略控制點和績效考核的占比權重要保持一致 比如：對於一家以客戶服務為重要競爭力和核心戰略控制點的公司，對一線管理者的考核就也要在客戶服務上有所偏重，權重要超過其他考核內容，這樣才能保證組織能力的打造方向和公司戰略方向的一致性。 從這三條一致性你可以發現： 上下一致是需要被精心設計出來的 而上下不一致也可能是被設計出來的。 好的制度設計的原則是懂人心，通人性，把壞人變好； 而壞的制度設計就是挑戰和考驗人性，鼓吹自律取代他律，盲目放任，從而把好人變壞。 如何培養企業文化？ 除了上面提到的六個一致性，此外，還有一個一致是需要做到的: 即激勵方向和文化導向保持一致。 這裡我指的是非制度層面的，是關於CEO和管理者的表達。 文化不是創造出來的，是自己長出來的。 這隻指出了文化打造的第一步，即先要有員工自己做出來的好行為，我稱之為——發現員工行為之美。 下一步是對這種行為之美進行顯化、提取、凝鍊，從而升華為更加普世的價值觀，最後再進行落地打造。 文化就是從員工中來，又回到員工中去。 而領導者在這個過程中，一定要做的事情是找到員工行為之美並進行表彰，進行顯化，這就是激勵方向和文化價值觀導向的一致性。 文化最終是要為業務服務的 在文化項目設計的過程中，最關鍵的點是一定要考慮到文化和業務、組織之間的協同和邏輯關係。如果沒有，文化、組織、業務就成為了三套獨立運作的體系。 這種脫節就會帶來員工對公司組織的培訓、學習、文化類活動等沒有興趣，很多員工會覺得：搞這麼多花里胡哨的東西幹嗎？好好地做點業務不行嗎？ 所以，只有當組織和文化為業務所服務，這三者才會成為一張項目執行圖。 ... 這張圖應該是一張按時間月份形成的環形圖，首先要讓業務方把一年中重要業務戰役和時間節點標註進去，然後填入與之匹配的所有組織能力建設的重要項目，再接著填入文化方面的重要項目，最後再做一遍邏輯調整和順序調換。 這張圖需要業務方、人資方、前線中後臺，在現場達成高度一致和認可，共同形成一張多條戰線並行，但是在同一個戰場戰鬥的項目執行圖。 大家可以按照上面的步驟，依次填入業務、組織和文化三個領域的相應的管理動作，最終實現一張圖，一條心，一場仗。 要形成上下一致的企業文化，就要做到三件事情 1 高層不談文化，基層不談戰略； 2 讓激勵方向和文化導向保持一致，這裡的激勵方向更多指的精神和務虛層面的，虛的事情要實著做。 3 一張圖，一條心，一場仗。 疫情過後，就是開始大幹的時候，祝大家取得更多的勝利！ 來源 | 三才企業管理公司，圖片來源公開網絡
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/5j8jnol.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7463006&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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